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Ilusiona TV

El blog de televisión de Enrique Guerrero

5 Marzo 2006

TVE en reformas

La situación empresarial y económica de Radiotelevisión Española puede ser descrita con tan sólo dos cifras: más de 7.500 millones de euros de deuda y una plantilla de más de 9.000 trabajadores, de los que 6.000 pertenecen a TVE.

¿Cómo redirigir una empresa de televisión que ha sido gestionada de forma nefasta y subordinada a los intereses políticos de los diferentes Gobiernos (incluido el actual)?

La Dirección General del Ente público y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) han presentado un nuevo modelo de gestión "para garantizar la viabilidad y la eficiancia de RTVE". El documento, además de recoger una larga lista de buenos y difíciles propósitos, apuesta por estructurar Televisión Española en cuatro grandes áreas.

1) Programación y contenidos: Organizada por canales (La Primera, La 2 y los temáticos, internacionales e interactivos) y por contenidos (ficción, entretenimiento, deportes y culturales). Su función consiste en diseñar la parrilla de los canales y en fijar las características y contenidos de los programas.

2) Producción de informativos: Redacción común para todos los canales. Se estrucutra en cuatro subáreas: Informativos diarios, Informativos no diarios, 24 Horas y "Medios propios informativos". Gestiona los centros territoriales.

3) Comercial: Con una única unidad de marketing y una organización de las ventas por tipo de producto (publicidad, imágenes, formatos, etc.).

4) Medios: Su principal objetivo es lograr un uso eficiente de los medios de producción propios de TVE.

Siempre es interesante simplificar la estructura organizativa de una empresa de televisión en beneficio de la eficiencia, pero ¿servirán estas medidas realmente para lograr una gestión adecuada de TVE? ¿Garantiza la prestación de un servicio público de calidad tal como recoge el documento publicado?

La reforma de la televisión pública debe ir mucho más allá de una simple reagrupación o reestructuración de sus áreas de acción. El quid de la cuestión se encuentra en que debe ser gestionada como lo que es: una empresa. Y, sobre todo, en lograr que sea una televisión INDEPENDIENTE del poder político para que no se rija por interentes partidistas, sino profesionales.

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